Под финансово-экономическим контролем понимается слежение за целесообразностью действий предприятия касательно распределения и освоения бюджета. К задачам услуги относится анализ финансовых показателей фирмы, проверка выполнения финансовых обязательств, выявление резервов компании, устранение нарушений в финансовой дисциплине предприятия, проверка правильности освоения бюджета. Результатом таких услуг становится укрепление финансовой дисциплины организации. Научно-практический центр «РАЙЗ» предлагает вам профессиональные услуги экономического контроля компании за небольшую плату – обратите внимание.
Несмотря на то, что контроль подразумевает нелюбимые многими проверки, для предприятия это одни плюсы:
Специалисты центра «РАЙЗ» для осуществления финансово-экономического контроля используют только современные и эффективные методы, не мешающие деятельности исследуемого предприятия. Эта работа доверяется только профессионалам, поэтому мы гарантируем исполнение взятых на себя обязательств.
Поручать финансово-экономический контроль следует надежным и опытным людям. Именно такие работают в научно-практическом центре «РАЙЗ». Обратившись к нам за услугами, вы сможете заметить наши преимущества:
Задумайтесь о том, чтобы повысить эффективность предприятия и вывести его на новый уровень – для этого требуется лишь обратиться за нашими услугами как можно скорее.
Наименование услуги | Разовая консультация | При покупке пакета услуг от 10 часов |
Выездная работа специалиста | 2 500 руб. | 2 250 руб. |
Удаленная работа специалиста | 2 200 руб. | 1 900 руб. |
Наш центр оказывает консультационные услуги финансово-экономического направления:
Анализ финансового - экономического состояния предприятия по основным показателям поможет Вам:
Составление бюджетов продаж, производства, закупок, платежного календаря, БДР, БДДС, бизнес-планов. Планирование экономических показателей и финансовых потоков предприятия.
Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Это мощный инструмент финансового планирования. Стратегия любой компании представлена либо стратегией роста доходов, либо стратегией снижения затрат. Ключевыми показателями эффективности выступают такие показатели, как доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный денежный поток и т.д. Достижение этих показателей характеризует успешность реализации компанией поставленной стратегии развития.
Для расчета показателей формируют бюджеты - объем продаж, прямые и накладные расходы по статьям и т.д. Бюджетные показатели подразделений являются составной частью бюджетных показателей компании в целом.
У любой компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от плана, поэтому приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.
Наши специалисты с радостью помогут Вам осуществить задуманное и внедрить систему бюджетного управления на отдельных участках (подразделениях) или на предприятии в целом.