Райз
Межрегиональный
научно-практический центр
Межрегиональный
научно-практический центр
Финансово-экономический контроль

Под финансово-экономическим контролем понимается слежение за целесообразностью действий предприятия касательно распределения и освоения бюджета. К задачам услуги относится анализ финансовых показателей фирмы, проверка выполнения финансовых обязательств, выявление резервов компании, устранение нарушений в финансовой дисциплине предприятия, проверка правильности освоения бюджета. Результатом таких услуг становится укрепление финансовой дисциплины организации. Научно-практический центр «РАЙЗ» предлагает вам профессиональные услуги экономического контроля компании за небольшую плату – обратите внимание.

Почему стоит воспользоваться услугой?

Несмотря на то, что контроль подразумевает нелюбимые многими проверки, для предприятия это одни плюсы:

  • Максимальное увеличение прибыли компании за счет укрепления экономической дисциплины;
  • Оптимизация финансовой устойчивости капитала;
  • Обеспечение прозрачности для инвесторов.

Специалисты центра «РАЙЗ» для осуществления финансово-экономического контроля используют только современные и эффективные методы, не мешающие деятельности исследуемого предприятия. Эта работа доверяется только профессионалам, поэтому мы гарантируем исполнение взятых на себя обязательств.

5 причин выбрать наши услуги

Поручать финансово-экономический контроль следует надежным и опытным людям. Именно такие работают в научно-практическом центре «РАЙЗ». Обратившись к нам за услугами, вы сможете заметить наши преимущества:

  • 1.Профессионализм – к работе мы подключаем команду специалистов, занятых в разных областях, что позволяет нам рассматривать проблему предприятия со всех сторон, не затрачивая много времени;
  • 2.Доступность – заказ услуги контроля не ударит по бюджету компании и даже наоборот, поможет впоследствии укрепить капитал и обеспечить финансовую стабильность проверенного предприятия;
  • 3.Клиентоориентированность – перед началом работы мы тщательно изучаем специфику компании;
  • 4.Скидки – для оптовых и постоянных заказчиков предлагаются выгодные условия сотрудничества;
  • 5.Прозрачность – мы не скрываем от клиента, сколько средств затрачивается на те или иные задачи.

Задумайтесь о том, чтобы повысить эффективность предприятия и вывести его на новый уровень – для этого требуется лишь обратиться за нашими услугами как можно скорее.


СТОИМОСТЬ УСЛУГ

Наименование услуги Разовая консультация При покупке пакета услуг от 10 часов
Выездная работа специалиста 2 250 руб. 2 050 руб.
Удаленная работа специалиста 1 950 руб. 1 750 руб.

ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГАХ

Наш центр оказывает консультационные услуги финансово-экономического направления:

Анализ финансового - экономического состояния предприятия по основным показателям поможет Вам:

  • Максимизировать прибыли предприятия;
  • Оптимизировать структуру капитала предприятия и обеспечить его финансовую устойчивость;
  • Обеспечить прозрачность финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
  • Обеспечить инвестиционную привлекательность предприятия;
  • Создать эффективный механизм управления предприятием;
  • Использовать рыночные механизмы привлечения финансовых средств.

Составление бюджетов продаж, производства, закупок, платежного календаря, БДР, БДДС, бизнес-планов. Планирование экономических показателей и финансовых потоков предприятия.

Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Это мощный инструмент финансового планирования. Стратегия любой компании представлена либо стратегией роста доходов, либо стратегией снижения затрат. Ключевыми показателями эффективности выступают такие показатели, как доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный денежный поток и т.д. Достижение этих показателей характеризует успешность реализации компанией поставленной стратегии развития.

Для расчета показателей формируют бюджеты - объем продаж, прямые и накладные расходы по статьям и т.д. Бюджетные показатели подразделений являются составной частью бюджетных показателей компании в целом.

У любой компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от плана, поэтому приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.

Наши специалисты с радостью помогут Вам осуществить задуманное и внедрить систему бюджетного управления на отдельных участках (подразделениях) или на предприятии в целом.


Как Вы относитесь к новой системе взаиморасчетов по ГОЗ?
Заказать обратный звонок
Заказать консультацию
Заказать оценку
технического задания
Задать вопрос